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【吉大总裁班】迅速发展的时代,你却不知道如何做企业战略


“一个企业是否需要战略规划”答案肯定是需要的。这就好比“我们的人生是否需要人生规划”一样,没有规划的人生多数情况是随波逐流,浑浑噩噩的。


对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

战略的核心是定位,即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”,迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出:“战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。”

那么,企业面对各种看起来有利的发展方向时,该如何进行取舍?建议基于核心竞争力来取舍,这样有助于企业培养其核心竞争力的“取”,如果对培养企业核心竞争力没有帮助,甚至会损害企业核心竞争力的应该“舍”。

在企业发展战略的制订和实施过程中,不管是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使许多问题迎刃而解,达到事半功倍的效果。

一个企业领导者的商业头脑、思维模式和眼光,对企业未来的策略和发展起着决定性作用。计划的再完美,如果在运用和实施中完成的不够好,不结合实际状况,最后结果会和当初预想的有很大差距。您的企业现在正处于什么阶段?遇到了什么困境或问题?2019年的年初需要对企业发展战略进行哪些调整?3月16—17日,李继延老师《大变革时代的企业发展战略设计》课程,将会一一为您解答。

老师简介

管理学教授
中国人民大学
浙江大学客座教授
北京劳动保障职业学院院长
曾参与多家国内知名企业的咨询
诊断与营销策划工作

课程信息

学习热线
0431-88670016
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