【课程收益】选人、用人、育人、留人才是企业发展的关键。通过学习重塑企业团队和分配，分析企业中人的心理和行为，知人善任，打造高效的团队。
高绩效从何而来？选用育留，真的是人力资源部门的工作吗？为什么业务突出的往往却带不好团队呢？相比较个人认知和决策的非理性，群体、团队又有什么样的特性需要******了解？如何打造创业者持久地保持高效领导力，不论组织如何发展、团队如何复杂？一连串现实且颇为困扰的问题摆在各位面前。
本次吉大总裁班特别邀请到管理实战专家张永光老师为客户朋友们带来《组织行为学与高效团队》课程。
张永光老师站在2015年经济形势的制高点上，在不同企业组织架构的搭建基础上，帮助学员总结2015年的工作，并且通过企业的计划分析2016年的市场形势帮助大家实现组织架构的合理搭建。同时老师利用社会学、心理学的知识通过政府的经济调控和市场需求，告诉学员团队应该如何组建、人员之间如何去配合，并讲授2016年的流年运势，通过流年运势的分析，分析不同行业企业如何对自己的工作企业进行调整。
【课程地址】吉林大学前卫校区南区
【课程咨询】0431-88670016
【教师简介】张永光
清华大学特约讲师，北大光华管理学院讲师，四川大学EMBA主讲教授，国富经济研究院专家。管理实战专家，精通企业微观管理流程、管理心理学与组织行为学。曾为清华大学、北大光华管理学院、四川大学、重庆大学、山东大学、西南交通学院、石油干部管理学院等国内23所大学的MBA、EMBA、总裁研修班授课，京城十大培训师之一，在业界具有“培训务实”的美称。
【主讲课程】
《高效执行》、《组织行为创新》、《问题一定能解决》
【授训单位】
中国石化、中国石油、中国联通、德国拜尔、三菱银行、三星集团、可口可乐、福建龙岩大豪集团、新希望集团、东风汽车、金候集团、天津高教出版集团、山东网通、巴威集团（首都锅炉集团）、克拉玛依油田、万东医疗、长春一汽、清华同方、厦门优卡、武汉市政府、宁普县政府、广州国税、中国民航快运等。
主持策划并参与100余家国内大型企业及200余家500强企业中国分支机构的决策支持系统（BI）的构建与企业信息化入口（竞争情报系统部分）的解决方案与数据支持。
包括：建行总行、国开总行、中行总行、中国人寿、首创股份、华夏证券、完达山乳业、利乐包装、雀巢、罗氏制药、西门子、汇丰银行、东方广场、百事可乐等。
一、企业如何用人？
管理没有定式，但有以下管理方法：
企业员工一般有四种类型：
第一类为有德有才型，属于圣人，相当于马，用人方法是赛着用，给机会；
第二类为德高才低型，属于君子，相当于牛，用人方法是护着用；
第三类为才高德低型，属于小人，相当于狗，要训着用；
第四类为德低才低型，属于愚人，相当于猪，要哄着用。
企业不同发展时期用人不同：
企业启动期，以业务为导向，要用第三类人；
企业规范期，以财务为导向，要用第一类人；
企业复制期，以法律为导向，要用第二类人；
企业僵化期，以文化为导向，要用第四类人。
用制度、标准、方法，解决企业执行力问题；用文化解决思想问题。
二、如何做领导？
企业领导分五个级别：
有才干的个人，为初级领导；
有贡献的团队成员，为二级领导；
胜任愉快的管理者，为三级领导；
有效能的******，为四级领导；
由谦虚的个性和专业的坚持建立起持久优异的绩效为五级领导。
根据不同级别对照自己在企业的领导状态，调整自己的管理策略不断追求高峰。
企业员工要对事负责，考核的是细节；中层要对员工负责，用人讲究方法；老板要对思想负责，方向决定成败。
三、运营有哪些方法？
以价值驱动的生意，管控要点是成本、数量、单价；
以服务驱动的生意，管控要点是客户增值和优质客户群；
以技术驱动的生意，管控要点是行业领先和速度；
以资源驱动的生意，管控要点是行业垄断；
以需求驱动的生意，管控要点是制造需求。
不同的企业主业不同的运营方式，能够快速找到方向和定位。对于老板来说，始终要把握一个点，就是商业规则。
四、传统文化在企业管理中的应用
运用儒家、道家、兵家、法家、禅宗的思想，总结出用人原则：
企业创业阶段：人治，以激励作为主要管理手段；
企业成长阶段：法治，以规范作为主要管理手段；
企业成熟阶段：德治，以文化作为主要管理手段。
