【课程收益】通过对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合企业自身特点的战略管理理念。

      很多中小企业对于发展战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的战略以适应市场的发展趋势。

      下列企业常规发展过程中的瓶颈，是否一直困扰您? 

      为什么企业的战略和经营方针不能贯彻执行，上急下不急? 

      为什么员工只能和企业收益息息相关，不能和企业命运休戚相连? 

      为什么说企业赢与不赢关键在于高层，要如何锻造高层突破企业业绩的核心能力? 

      为什么中层的管理能力无法满足企业发展的需求，成为提升企业管理水平的瓶颈? 

      为什么企业团队貌似繁忙，没有丝毫冲锋陷阵的核心竞争力，在困难面前一触即溃? 

      为什么企业不能摆脱铁打的营盘流水的兵的命运，如何铸造铁打的营盘，留下铁打的兵? 

      本门课程，李继延教授将会为您一一解析！

      【师资简介】

      北京劳动保障职业学院院长

      北京市青联委员

      中国公共关系协会，市场营销学会会员

      摩托罗拉大学客座教授

      清华大学继续教育学院，北京大学经济学院，中国人民大学等多所知名院校EMBA主讲教授。

      国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家，人力资源和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。

      参与多家国内知名企业的咨询，诊断与营销策划工作

      曾任双鹤药业股份有限公司独立董事（绩效与薪酬考核委员会主任），现任北京首农集团董事（薪酬与提名委员会），北京祥龙资产管理有限责任公司董事（战略与投资委员会）

      在北京市的高职教育领域具有较高的影响力，长期以来一直担任高等教育学会职业教育委员会副理事长。

      【课程名称】《企业发展战略设计》

      【课程地点】吉林大学南校区

      【电话咨询】0431-88670016

      【课程大纲】

    部分：企业战略制定的背景——化竞争格局

      一、金融危机影响深远——华尔街金融风暴

      二、竞争模式变化

      三、在国际环境中进行管理

      四、为迎接挑战而进行变革

      第二部分：企业战略体系的框架

      一、战略的特点和地位

      二、战略体系的结构

      三、战略体系的层次

      四、公司层战略框架

      五、事业部战略框架

      第三部分：公司战略管理的过程

      第四部分：企业家与道德困境

      一、企业家价值与特征

      二、企业家与传统管理者的比较

      三、管理道德

      【课程描述】

      本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，企业战略计划的重要性。通过竞争格局的大背景准确地找准我们今天的位置，准备进行公司战略的制定。

      通过对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合企业自身特点的战略管理理念。

      课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的基础上制定自己公司行动计划，并承诺对企业的战略管理进行相应变革。

      在人类已经进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角,即利润,用户需求和社会责任感。企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。