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【吉大总裁班】大变革时代企业发展战略设计
11月21-22日,世纪英才商学院请到了李继延老师为总裁班的同学们带来了《大变革时代企业发展战略设计》的精彩课程。

李继延老师是管理学教授,现任北京劳动保障职业学院院长,清华大学继续教育学院,中国人民大学商学院等多所高校客座教授。国资委、人力资源和社会保障部职业经理评价与培训特聘专家,参与多家国内知名企业的咨询,诊断与营销策划工作。曾任双鹤药业股份有限公司独立董事,后任北京首农食品集团有限责任公司董事,北京祥龙资产管理有限责任公司董事。

“战略的意义是改变思维方式,使人考虑问题更周全。”
“企业需要有仰望星空的人,也要有脚踏实地的人。”
——李继延老师金句

一、企业战略制定的背景
背景错了,战略的决定一定是错的。面对经济格局巨变,要做的只是“多观察,少行动”。
经济衰退的概念:连续两个季度6个月经济增长为负数。而时长达到两年或者GDP跌幅20%便是经济萧条。
面对经济衰退,甚至萧条时期,企业家的必备能力:(1)保持兴奋,怀空杯思想
(2)做好资源配置(全省/全国/全球资源配置)

二、疫情后反全球化浪潮及市场环境
(1)西方国家对全球化的忧虑
产业空心化
就业机会流失
产业链碎片化
经济脱实向虚
增强对手的实力

(2)产业链的完整性再次进入决策者视线
利润最大化要求在全球范围内进行资源配置
经济联系的紧密性空前,彼此依赖,无法切割
拥有独立、完整、安全产业链的国家发展稳定,抗冲击能力强

(3)外资企业大规模撤出得到西方政府强力支持

(4)全国经济正日益受到政治家的左右与裹挟
企业家因为政治立场决定着生存与发展空间(脸书与谷歌、微软、苹果)
跨国公司遇到了前所未有的封锁和驱逐(中兴与华为)
市场规则被意识形态站队重新定义与诠释(抖音的境遇)
中国经济被迫开启更多内循环

(5)市场结构正在发生剧烈变化
人力资源的竞争加剧与美国的科技封锁和人员交流禁令
从产品经营到资本运营的新动向,到新一轮“并购”与“反并购”斗争日趋白热化
世界范围内金融和资本市场正在激烈博弈和整合,美元的市场地位遇到了前所未有的挑战

(6)从电子商务到人工智能
JBAT的发展与阿里巴巴惊人的2684亿元/天
VR、AR到AlphaGo、Master
体验、娱乐式消费到现代社交平台的渗透
人工智能+大数据+智能互联时代的到来与个人隐私、权力的保护与尊重

三、中国经济转型与应对-经济新常态
发展速度上---高速增长转向中高速增长
发展方式上---规模速度型的粗放增长转向质量效益型的集约增长
经济结构上---增量扩能为主转向调节存量、做优增量并存的深度调整
发展动力上---传统增长点转向新的增长点。
(1)促进经济增长的动力:劳动力投入;土地与自然资源;资本的投入;科技和管理创新;管理制度变革
(2)需求管理解决增长动力:投资;消费;进出口
(3)供给管理突破增长瓶颈:供给有效性;创新引领;政府管理和制度变革
(4)当前中国经济面临的困难:
经济增长速度的换挡期
经济结构调整的阵痛期
前期刺激政策的消化期
反全球化封锁的危险期
(5)给企业家的对策建议:
密切关注世界经济和中国经济的变化
现金流很重要
熟悉国际和国内两个市场,灵活运用两种规则
在危机中寻找有发展潜力的商机
根据企业自身的情况选择战略取向
技术创新、产品创新和体制机制创新
影响战略制定的宏观要素:
a.政治
b.经济
c.文化
d.技术
e.人口要素
f.资源环境
                                
四、战略的特点和地位:
(1)战略的特点:全局性;长远性;竞争性;纲领性

(2)企业战略的地位


(3)战略体系的结构


(4)战略体系的层次


(5)一般性战略选择


五、战略管理过程:


(1)战略管理过程
(2)分析项目和分析方法
行业分析(行业结构;行业规模;行业趋势;配销体系;成本结构;生命周期)
市场分析;竞争对手分析;顾客分析;机会分析;威胁分析;
组织分析(人力资源;核心技术;管理制度;组织结构;企业文化)
经营绩效分析(生产力;收益率;安定力;成长力;活动力)
用SWOT方法进行分析

德鲁克曾说过:“正确的做事,与做正确的事,是两回事。”
战略的意义便是让企业家做正确的事。系统分析时代背景,把握经济走向才能够让企业家审时度势,乘势而起。李继延老师在课堂上对国内外的整体情况和具体形势为同学们进行了细致的讲解和分析,指导同学们运用合理高效的方法进行战略管理,促进企业踏实高速地健康发展。

12月19-20日,世纪英才商学院邀请到余顺坤老师为同学们带来《人力资源创新与公司效能提升》的精彩课程,各位同学们请时刻关注学院动态,参加学习精彩课程。

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