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【卓越经理班】想要绩效翻倍?团队打造只需5步...


领英的联合创始人雷德·霍夫曼曾经说过:“不管你的想法或策略有多好,如果你是一个孤独的玩家,你一定会输给一个团队。”这句话怎么去理解呢?用著名管理大师罗伯特·凯利的这句话可能更直接,“企业的成功靠团队,而不是靠个人...”

一个企业的成功绝不是依靠管理者一个人的精明才干支撑起来的。而是依靠管理者的多重能力打造出一个优秀的团队。团队绩效就是一切!所有的管理者都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者,解决这个问题的核心就是:如何打造出一支高绩效的团队?


尽管每一个成功的团队都有着其不可替代的特质,但是它们也具备一些共同的特征,而且这些特征往往是团队取得成功所必不可少的,这些特征的塑造总体来说可以分成5步:

STEP 1:提高团队工作效率
尽管效率不等于绩效,但是要取得高绩效,高效率就是根本。成功的经理人将团队效率视作第一位。在他们看来,不能够取得高效率,一切都毫无意义。因为今天的企业面对的是一个竞争异常激烈的商业时代,在这个时代,商业经营最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企业获得成功。因此,高绩效团队信奉“效率为王”,他们认为确定好目标之后,决定团队成败的最关键因素便是效率。他们将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。坚决不是墨守成规。

STEP2:以结果为导向完成任务
高绩效团队的第二个共同的特征是“一切以结果为导向”,无论取得了多么杰出的成就,但是如果与最初的目标不相一致,在他们看来就是失败。

高绩效团队中的每一个成员,每时每刻思考的都是如何实现当初的目标,他们知道结果决定一切,因为结果象征着团队所创造的价值,企业的发展正是依靠每一个成员所创造出来的价值。


STEP3:让员工各司其职
只有团队中的每一个成员都能够充分发挥自身的特长和技能,并且产生一种高度的协同,才能够取得真正的高绩效。
电气(GE)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇始终强调,管理的根本就是人的问题:“把适合的人放到适合的位置上去,然后给予他们充分的自主权。”高绩效团队就是如此,每个人都非常明确自身的职责,同时对自身有着高度的要求。清楚明白的知道自身工作和要求,而不是迷迷糊糊,做完今天的工作就不知道明天将会做什么。

STEP4:目标一致 高度协同
如果说团队是有灵魂的,那么这个灵魂必定是团队的目标。只有抱着共同的目标才能够将一个由多人组成的群体凝聚为息息相通的团队。
一支高绩效的团队必定拥有一个共同的目标,而且这一目标会渗透到团队成员的骨髓之中;目标一致的同时,高效协同也总是被管理者们反复地强调,然而事实上,大多数团队的协同存在问题。高效协同是一支团队能否实现目标的基础要求之一。

STEP5:遇变则变 快速反应
“今天的市场并不缺少机会,而是机会很多,但是我们往往只能够眼睁睁地看着机会从身边擦肩而过。为什么?根本原因在于自身的能力不够,无法迅速作出调整以适应机会的需要。”
成功的企业通常有一个重要的特征,那就是在外界市场环境发生变化时,迅速采取措施,把握市场机会,成为市场之中的领先者。

通过以上5步的改造,相信你的团队就离高绩效不远了,最后送给大家一句话:天赋可以赢得比赛,但是团队合作和智慧才能赢得冠军!
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