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【卓越经理班】没有目标,何来管理?


现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。”

关于目标,有这样一个故事:                
有两个青年在抬石头,一个路人问他们在干什么?一个青年说在抬石头,另外一个说在修教堂。几十年后,抬石头的人还在抬石头,而修教堂的则成为了哲学家。
据说,任正非把这个故事讲给华为市场部的人听。他说,我们瞄准了一个大目标,虽然做的事情是天天在抬石头,但总目标是为了公司核心竞争力的提升,所以我们每天都在修教堂,几十年后你们可能就修成了卓越管理者、哲学家、企业家。

任正非相信,工作意义理解的不同,工作的质量自然也就不同。在华为,既要求每一个员工都要了解公司的奋斗大目标,又要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作。所以,很多时候,目标不同,结果就不同!


一个人没有目标,就没有成功,一个企业没有目标,就没有前行的动力。领导者没有目标,企业战略就会不清晰,企业迷失,员工也会迷失。中层管理者没有目标,就不能有效的承上启下,发挥“腰”的作用。基层没有目标,所有的工作都是在于脱靶射击,执行效果自然可想而知。

企业是靠结果生存的,没有目标自然产生不了结果。然而在现实的管理中,企业要么是目标不明确,要么是目标分解不细,要么是实施效率低下,要么是不会科学考评,从而致使工作绩效低,管理矛盾多,团队士气差。所以没有目标,何来管理?

2020年9月12日,世纪英才商学院特邀中国著名实战管理专家孙巍老师,带来精品课程《目标管理与计划执行》,孙巍老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营的战略需求,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工的个人潜能。为企业发展提供强有力动力和目标管理方法!


以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,是目标管理的三大准则,目标不仅是团队的奋斗方向,更是对团队成员的鞭策。在本堂课程的学习中,您将会有以下收获:
建立健全完善的目标管理体系,掌握目标订立的策略和方法;
解读目标分解的关键法则,让目标细化到岗,责任精确到人;
通过计划促进目标进入可执行阶段,掌握计划实施的工具 ;

运用执行不折不扣的拿到成果,发挥管理者在执行中的推动作用。


记住:只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机!
所以,无论您是在小企业还是大公司,打造一支具有强烈目标感及执行力专注的队伍都尤为重要!
2020年9月12日,我们不见不散!
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