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【吉大总裁班】46万企业倒闭 2020年企业到底有多难?


疫情影响之下的2020年,注定五味杂陈。众多中小微企业也遭受了前所未有的巨大打击。据“天眼查”数据显示,受疫情影响,2020年第一季度在我国有超过46万家企业倒闭。回想2020年一季度我国GDP:20万亿人民币,同比下降6.8%。这背后,不知是多少企业的哀嚎。

不仅仅是中国,就世界企业的发展而言,也出现了令人惊诧的局面:一些企业迅速从恢弘的“暴利宫殿”走向贫困的“微利寒舍”,紧接着步入“亏损沼泽”,甚至是倒闭!而这一局面在今年,几乎没有一个行业例外。商场巨变,任谁都不由的感叹一声“真是天有不测风云!”
从客观的角度来说,今年的疫情的确是巨大的危机。但是对于可以利用这种格局的企业而言,危机也是一种新的契机。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击,理解如何去认知危机并做出彻底的改变,那么就能够加速升级,化危为机,成为强者。总之一句话“要么变革!要么死亡!”
企业想要活,都必须适应大环境才能生存与发展下去。企业家要认清形势,不能闭门造车、坐以待毙,而应该以动制动,主动出击。
对比国内外历经百年而不倒的大牌企业和“匆忙而生,短命而死”的企业,我们便会发现一条商业铁律:失败的企业各有各的原因,而成功的企业有一个共同的特征—它们充分认识到了变革的必要性,从而及时进行变革。

把疫情危机变成企业自我变革升级的契机,企业需要在以下5个方面做出变革。

变革一:数字化变革

疫情导致很多行业遭遇冲击,但是也同时给一些行业带来全新的机遇,企业微信、钉钉等在线开放工作平台,让千千万万的企业能够正常展开工作。当武汉封城,全国各地都在建议自我隔离,取消线下各种活动的时候,拥有线上平台的企业反而是大展手脚的时候,一些不具备线上平台,但是具有数字化能力的企业,也能快速与平台对接,找到自己的机会。但是对于没有数字化能力的企业而言,在这段时间里,完全束手无措。
所以,一定要让自己成为一家拥有数字化技术的公司,无论是你的商业模式,还是你的组织运行模式,都变成数字化模式。
变革二:发展模式变革

在疫情中,盒马鲜生招收其他餐饮企业歇业员工做临时工,这是一个令人感动的举措,更是一个共生价值的举措。
企业发展的环境变了,我们所处的环境不再是线性的、可连续的,而是非线性的、非连续性的,会出现断点,不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。在这样的环境下,发展模式不再是规模扩张,也不再是行业成员之间的竞争,你甚至不知道对手是谁,扩大投资也不再能直接获得规模。
在今天的技术环境下,企业发展模式要从竞争模式转向共生模式,要从规模增长转为价值增长,用创新驱动增长而不是投资驱动。在一个不确定的环境下,企业需要有双业务模式,来与不确定共处。对于今天的企业而言,核心是如何面对不确定性,如何创新价值空间,协同行业内外的合作伙伴,为顾客创造新的价值。
变革三:组织管理模式变革

经过这次疫情,我们需要反思在组织管理上的缺陷,反思为什么如此缺少具有领导力的管理者,更需要反思为什么这么多管理者只在意管理,在意流程和管控,在意自己的权力?而这些恰恰是无法应对危机的内在原因。
新技术带来的变化,使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态。我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训,变革传统的层级组织模式下,封闭的、僵化的组织状态;变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯。训练管理者具有领导力,真正发挥领导职能,让组织能够应对变化,让组织管理者能够引领和激励组织成员一起,面对不确定性,克服障碍。只有真正变革传统的组织管理模式,组织才具有面对不确定性的能力。
变革四:工作方式变革

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式,因为这种新的工作方式,可以让组织成员更加具有创造力,并可以发挥作用;可以让企业能够动态应对变化;可以让企业在价值网络中,与价值成员更高效地创造价值。
其核心是每个个体更加独立,同时协同的关系更加便捷和高效。每一个工作单元成员,可以是灵活便捷的组合,组织成员也可以同时在各种不同的组合之中。信息要求更加透明、对称,而成员之间是围绕着任务展开工作,而不是围绕着权力或者流程展开工作,这就要求企业对传统的办公模式进行彻底的变革。
变革五:公众沟通模式变革

这次疫情,也许可以让大家理解到传播的力量,尤其是“私域流量”的影响力。在疫情防控期间,对于大众而言,最想得到一定是信息透明、公开和及时。但是,因为在各种信息满天飞,人们很难辨识的情况下,人们更相信微信公众号、朋友圈所传递出来的信息。以至于腾讯及时上线“腾讯新闻较真平台”小程序,对各类疫情消息、焦点问题、防护措施等进行较真查证、核实辟谣。
我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力,转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力,企业要真正转换传播沟通的方式,升级自己的认知,以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解,确保自己跟上消费者变化的步伐,以及技术变化的步伐。
我们有理由相信,各家企业面临的困难各有不同,但是变革是摆在每家企业面前最重要的课题,形势所逼,时不我待!企业只有变革,才能跳出市场的樊笼,才能化被动为主动,才能取得进步,获得长远的胜利!


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