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【卓越经理班】《薪酬体系与绩效评估》

课程收益


◆ 薪酬设计“6+1”模式创始人
◆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
◆ 中国企业管理能力建设工程特聘专家
◆ 人力资源专业讲师十强
◆ 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
◆ 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问

◆ 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强



课程内容

第一部分绩效管理
一、绩效概述
1.绩效考核在应用中遇到的困惑
2.绩效管理的基本知识
1) 绩效管理的误区
2) 绩效管理的目的
3) 绩效管理的四大步骤

二、目标设定与分解
1.目标制定的误区
2.目标的影响因素
3.目标分解的八个步骤
4.设定目标的原则

三、如何设立绩效指标库
1.基于公司战略的自上而下的分解
2.基于岗位职责的自下而上的提炼
3.基于流程的横向分割

四、平衡计分卡与战略地图
1.战略与平衡计分卡的关系
2.战略地图说明
3.公司级的平衡计分卡

五、绩效评价结果应用
1.绩效管理与其他人力资源的关系
2.绩效结果如何应用
3.绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平

第二部分:薪酬激励
一、薪酬体系
1.薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的设计原则
4.企业薪酬存在的主要问题

二、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考虑的要素
2.一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
3.国企和私企的薪酬策略

三、岗位价值评估
1.如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2.岗位价值评估小组的两类人选
3.岗位价值评估过程中的注意事项

四、市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围
2.选择调查方式

五、薪酬分级和定薪
1.确定职级的两种方法
2.薪级差异多少合适
3.跨区域分子公司、办事处薪酬设计

六、薪酬结构设计
1.薪酬结构的四种分类方式
2.销售人员的薪酬结构实例
3.工资条的构成

七、薪酬制度
1.奖金发放依据与原则
2.奖金二次分配如何设计
3.员工薪酬调整的注意事项

八、员工薪酬入级(6+1)
1.员工薪酬入级的原则
2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3.低于薪酬体系员工入级的处理方法



学习热线
0431-88670016

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