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【卓越经理班】薪酬绩效管理如何与企业一同发展
薪酬体系与绩效评估,大家从字面上都能理解,但是怎么应用,每个企业、每个老总、每个管理者都是不同的。今天,先给大家讲个真实的故事,希望从这个故事中,可以让大家对薪酬绩效管理有所启发,有所借鉴。

世纪英才有位老师,曾经在课堂上讲述过他当年的工作经历:

他当年从最基层的销售,做到了公司的培训总监,当年他们公司所有的总监工资都是一样的——每个人每月固定工资。

他们老总很特别,只要是对你板着脸,说明你最近工作不错,很安全,如果对你笑了,那你就完蛋了。

一天他上班,老总笑着叫他过来,说你去人事填一个辞职报告,辞职吧。然后老总转身就走了。

他就这么被公司开了,毫无理由。但是辞职后,老总的秘书,每年在年前都会给他打个电话,问他现在的工作情况。

后来他成立了自己的小培训公司。

三年后,老总秘书给他打电话说公司成立新的分公司,老总把新员工的培训项目给了他。

很多人看到这里会奇怪,这位特别的老总是怎么想的,在培训前的见面聊天中,他知道了真相。

当初他们所有部门的总监,开一样的工资,每月6000而他在外兼职。随便一次培训就是一万。

老总知道后,陷入了沉思,以当初公司的状况不能给他涨工资,因为别的总监会不满,也没法给他更好的平台,让他继续干下去,会影响他的发展,还不如成全他,让他辞职,去抓紧时间寻找更好的机会,等到企业发展到可以给他提供平台的时候,再让他回来。

这位老总的胸怀,不是一般人能有的,如果您是这位老总,您会怎么做呢?是重新调整薪酬绩效?还是让其去寻找更好的发展平台?或是其它方式?

由于人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。具体怎么做才有利于企业未来的发展?如果您想知道答案,可以4月13-14日,到冯涛老师《薪酬体系与绩效评估》的课堂上,学习现在最前沿和最合理的薪酬体制,同时冯老师将为各企业建立规范、公平、竞争力强的薪酬体系,给出最合理的建议。

 老师简介

◆ 薪酬设计“6+1”模式创始人
◆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
◆ 中国企业管理能力建设工程特聘专家
◆ 人力资源专业讲师十强
◆ 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
◆ 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问
◆ 崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强

 课程信息

学习热线
0431-88670016
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