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【吉大总裁班】 老板不好干,都是“人”捣的乱

在衡量和构建一个企业的很多重要问题中,最明显的就是人才匮乏。从基层班组到中高层,从生产技术部门到职能管理部门,人才资源的缺失是企业发展最大的阻力。由此我们可以看出,人才战略的缺乏使很多企业的运营步履维艰。


● 人才战略缺失导致人才的缺失,人才流失带给企业的危害是难以弥补的,与人才离职前在企业肩负的责任是相对应的。

管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪;销售人员的离职,带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失;技术人员的流失,其实就是核心技术的流失和研发项目的中断或者夭折。

如果人才流失到同行或竞争对手企业,容易造成核心技术和商业机密尽失,市场被对手所侵占,企业在和对手的竞争中必然将失去优势。

● 人才战略的缺失使人不能尽其才,物不能尽其用。

没有好的人才战略就有可能把不专业的人才放在专业位置上,不把关键人才放在关键位置上,企业费尽心思招聘的员工不能胜任该岗位。

由于人才战略缺失,企业做不到人员与岗位的合理衔接,造成了人力、物力、财力的大量浪费,企业效益一定会受到影响。

在员工方面,员工对职位的满意度容易降低,没有成就感,直接影响工作积极性,从而使人力资源使用率大大降低。

● 人才战略的缺失给企业带来了经济损失。

离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬费用等以及人才重置成本,是企业必须承担的。国外研究表明,人才流失后,重新招聘和培训新员工的费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。所以,员工离职大大地增加了企业的经济负担。

由此可以看出,培养人才、留住人才对企业未来的发展尤为重要。如果您想把复杂的人资用最简单、最快捷的方式学会,请于4月20-21日,到余顺坤老师《人力资源改进与公司效能提升》的课堂上,学习如何全面提升HR的综合能力,解决现代企业可能面临的人资问题,为企业未来更快、更好、更稳的发展奠定坚实的人才基础。

老师简介


华北电力大学  教授
现代人事技术研究所  所长
清华大学职业经理训练中心  教授
北京大学经济学院  教授
浙江大学经济学院  教授

中国人事科学研究院  研究员

北京市大型企业人事经理协会  特聘专家

北京市高校人力资源管理专业委员会  主席

课程信息

学习热线
0431-88670016
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