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【吉大总裁班】熊猫直播的破产,告诉我们制定企业战略的重要性


熊猫直播经历了大半年的资金链断裂几近被收购的传闻,3月6日,有消息称熊猫直播已经进入破产清算,早期加入熊猫直播担任副总裁的庄明浩早已离开。


3月7日,有传闻称因公司长期拖欠工资,面临倒闭,熊猫的主播为防止粉丝流失,拉粉丝进群。3月7日深夜,熊猫创始团队兼COO张菊元通过一封内部信正式宣布破产。

3月8日,王思聪微博停更的第48天。虽然微博依旧保持沉默,但是他一手缔造的熊猫直播昨日已经宣布破产,这则消息震惊了朋友圈。

熊猫直播背靠王思聪这棵大树,曾与斗鱼、虎牙三足鼎立,估值高达50亿,谁能想到一个占尽了天时地利的平台,如今却一败涂地。
这不幸的结局,不是败了别人,却是败给了自己。破产原因很多,但和打鸡血、倡导狼性文化的同行不同,熊猫直播一直很佛系。

主播每天直播4、5个小时即可,粉丝减少也不会受到惩罚,等到月底疯狂补时长,或者虚假“刷量”,依旧拿全额薪水。而在其他平台可能会被扣工资或者点名批评。领导也一样,遇到危机,领导层不是开会深刻研讨解决方案,而是一边开会一边携妻带子享受生活。相比同行,熊猫直播就人间天堂。
我们都知道现在直播行业竞争激烈,全力以赴尚且困难重重,这样的佛系管理,后果可想而知。熊猫直播如今落到破产的地步,总结起来是企业发展方向不明确,对一家创业公司来说,这可能是最致命的伤害。

熊猫直播的高层没有明确的企业战略方向,也没有严格的管理规章制度,导致熊猫大流量主播纷纷跳槽。失去了内容制作者,地基不稳,资本不愿进入。

成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念,这个理念是企业员工和市场都熟知的。可以说:企业理念是“战略的战略”。因此, 企业想要立足,首先要有明确的发展战略目标,其次是注重提升核心竞争力和自身的经营能力。

同时,市场环境的变化不仅会带来风险,更能提供巨大的机会,它对企业的成功有决定性的影响。因此企业需要及早发现风险和机会,不断收集竞争者的信息,才有可能使企业具备长期御敌和持续盈利的能力,以此提高企业经营的成功率。但这些,熊猫直播一直都没有去做。
作为企业家管理者,如果熊猫直播当初交给你,你会怎么做,让他可以利用先天优势,最终成为行业第一?当企业遇到问题,应该如何制定或者调整企业战略,才能让企业继续平稳发展?或者起死回生?3月16—17日,李继延老师的《大变革时代的企业发展战略管理》课程,会给您一些非常实用和值得参考的办法。

老师简介
管理学教授
北京劳动保障职业学院院长

中国人民大学

浙江大学客座教授

曾参与多家国内知名企业的咨询
诊断与营销策划工作

课程信息
学习热线
0431-88670016
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