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【吉大总裁班】战略为企业指明方向

做企业首先需要有一个规划,不管是做什么行业,不管准备投入多少资金,也不管要找多少人来开展工作,这一切都需要有一个规划,这样才能按部就班,也能临危不乱。往高了说,就是需要先有一个企业的战略规划。


首先不要一谈到战略,就认为是高大上的东西,更不要把它理解为这是大企业的玩法,有些人可能认为,作为中小微企业,连生存都焦头烂额,还谈何战略呢?

战略是决定企业何去何从的问题,并且需要随着市场的变化要适当做出调整。但作为企业领导人,要经常因时因势去思考,要是方向不明确,企业在可持续发展的路上会很麻烦。为什么很多企业会丧失转型的机会,原因很简单,因为没有方向。

企业所有问题都可归结为经营、管理、战略三个问题。而战略,是任何一个生命体的永恒命题,企业作为一个组织同样遵循这个道理。战略其实就是安全与发展,而经营和管理属于企业安全问题、加上发展就是战略。

由此可见,企业家需要有忧患意识,需要操心企业安全与发展,这就是企业家的首要工作,所以企业家首先都是战略家。比如,联想董事长柳传志著名的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”更是尽人皆知,充分说明战略的重要性。

那么作为企业家管理者,如何成为一个优秀的战略家?如何根据市场环境及时调整战略。如果您的企业想要重新或者更好的制定企业发展战略,可以于3月16—17日,到李继延老师的《大变革时代的企业发展战略管理》课程,这里会给您一些非常实用和值得参考的企业战略管理。


 老师简介

管理学教授
北京劳动保障职业学院院长
中国人民大学
浙江大学客座教授
曾参与多家国内知名企业的咨询
诊断与营销策划工作

 课程信息

学习热线
0431-88670016
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