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【吉大总裁班】战略指导全局,定位需放首位


企业的战略设计是指导全局的,首先需要解决定位问题,同时要阐明企业存在的理由,并考虑战略管理的动态性,战略目标的可达到性、并具有能够指导全局的整体性和长远计划的前瞻性。


制定企业战略设计怎么解决定位问题?建议从环境的维度,对市场环境进行分析,识别该做什么,不该做什么。找到企业独特的、差异化的实力。识别比别的企业更强、更喜欢的项目,确保目标实现。
同时,作为企业的中高层人员必须要清醒认识:资源是有限的,要合理配置;环境是变化的,影响我们的决策;做事是分先后的,现在做还是将来做,结果不一样;目标制定系统分析,各要素之间的关系及影响程度;找问题抓根本,透过现象看本质;谈发展考虑持续性,这样企业才能健康成长。

“道”可以选择,“理”却只能发现。所谓战略规划,无非是发现企业在未来 能够增长之“理”。有“理”的成功,才是真正有意义的成功;而无“理”的成功,犹如过眼烟云,也缺乏意义。
企业想要做强做大,需要根据企业自身特点做战略设计,同时也需要根据实际情况和市场环境及时调整战略。如果您的企业想要重新或者更好的制定企业发展战略,可以于3月16—17日,到李继延老师的《大变革时代的企业发展战略管理》课程,这里会给您一些非常实用和值得参考的企业战略管理。

 老师简介 
管理学教授
北京劳动保障职业学院院长
中国人民大学
浙江大学客座教授
曾参与多家国内知名企业的咨询
诊断与营销策划工作

 课程信息 
学习热线
0431-88670016
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