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【吉大总裁班】 如何培养和塑造继承者的企业家才能?


改革开放后,3000多万家民营企业应运而生。当下,******代创业者渐入迟暮之年,90后与00后慢慢扛起大梁。在中国传统思想文化的渲染下,“子承父业”成了最主流的企业传承模式。然而,调查显示,在我国,只有30%的企业成功完成了企业的传承,只有15%左右的企业可以顺利传递到第三代人手中。这就是俗话说的“富不过三”。

 
老一辈艰难打拼,自然希望后来者能在这个基础上再续辉煌,但继承者们即便不用重复老一辈的艰辛,也面临新时期更为复杂的各种挑战。对于一个民营企业而言,能否打破“富不过三代”的咒语,打造真正的百年企业,是如今继承者们所面临的问题关键。
 
要想让继承者成功担起接班人的重任,必须尽早培养和塑造他的企业家才能。那么具体应该怎么做呢?
 
首先,接班人必须学习实用的管理知识,开阔格局与视野,形成一个创业者的必备素质。
其次,接班人要深入一线,尤其是融入到团队中,活学活用,在实践中不断历练。
 
如果企业传承不好,有一大半都是白干。那么传承者具体应该怎么做呢?11月24-25日,郑敬普老师为同学们带来《民营企业传承与治理》,课程主要针对,如何做好企业传承,做好二代接班和创业管理、股东机制创新和分配等,来帮助各企业家更顺利的做好传承工作。
 

老师简介
北京海川视野管理咨询有限公司董事长
家族企业研究中心首席专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师


课程信息
学习热线
0431-88670016
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