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【卓越经理班】除了涨薪,还可以如何激励员工?

张瑞敏曾经对管理者说:“部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。”同样,员工的积极性不高,不是管理者的问题,但是不能提高员工积极性,那就是管理者的责任了。

管理者应该懂得,员工是人而绝不是一种工具,其主动性、积极性和创造性的发挥,将对企业的生存与发展产生巨大作用。

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。

激励一般都是自上而下,由领导给予下属的。作为领导,针对不同的员工,激励的方法也不能一概而论。所以,激励是否成功,其实是对领导能力的一种考验。
通常企业或管理者会用金钱来激励员工,金钱的刺激确实能在吸引和保留优秀人才上发挥关键作用,但却不是唯一的解决办法,毕竟金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快被员工花掉而遗忘。

员工工作没有积极性,不仅仅是员工的个人问题,管理者或许应该为此负更大的责任。那么,管理者需要怎样做,来改变员工的状态,调动员工工作积极性,促进员工自动、自发地实现绩效倍增,从而创造更大价值?
11月17-18日,杨台轩老师为同学们带来《如何有效激励下属?—非薪酬激励的人员管理》这门课程,此课程让同学们了解如何将激励管理变成公司的文化;懂得针对不同的下属,用什么方式去激励最有效;掌握非物质激励的策略与原则等。

老师简介
★著名实战派企业管理专家、中旭商学院高级讲师、英商台湾德记洋行事业部门主管
★全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
★世界500强美国强生公司中国销售总监


课程信息
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