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【吉大总裁班】家族与企业是分是合,应该如何选择?

一听到家族企业这个词,最 先入你脑海的是什么?

也许你马上会联想到各种影视剧中演绎的豪门恩怨,或是大家族中子女们为争权、争钱的勾心斗角,或是主角不顾大家长的反对坚持追求爱情或工作的自由。无论种种,都成为大众对家族企业最直接的认知。

然而,镜头对准的只是家族企业的一个侧面,不论企业还是家族都像是影视剧里的明星那样,有着许许多多镜头之外更为真实也更为丰富的方方面面。
家族企业顾名思义,就是所有权、经营权、或是创始人与其家族成员的事业。作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
    
在中国,20世纪70年代末到80年代初,掀起了家庭经营的******次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长远发展。此后,家族企业以蓬勃的生机和旺盛的生命力成长起来,成为中国民营经济的重要力量。

家族企业的兴衰荣辱,取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值,着眼于跨时代进行规划。家族企业的基业长青,并不是依靠什么神奇的魔力,而是遵循一些客观的原理。

所以,家族与企业是分是合,取决于家族是否能够有和谐决策的方法,持续为企业注入关键的无形资产,以及家族接班人与团队是否有超越各种阻碍的实力。
因此,什么样的人适合做家族企业的接班人,接班人未来应该如何管理,才是企业未来发展最需要思考的问题。11月24-25日,郑敬普老师为同学们带来《民营企业传承与治理》,课程主要针对,如何做好企业传承,做好二代接班和创业管理、股东机制创新和分配等,来帮助各企业家更顺利的做好传承工作。

老师简介
◆北京海川视野管理咨询有限公司董事长
◆家族企业研究中心首席专家
◆清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师


课程信息
学习热线
0431-88670016
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