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【吉大总裁班】家族企业如何为职业CEO创造成功环境

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。在家族企业的管理和传承中,最核心的问题是围绕管理权和股权实现最优化配置。然而这样的企业有其时代发展的局限性。因此会出现一些问题。

随着中国家族企业的成熟化发展,现代企业制度的建立,企业管理权和拥有权的分离,有很多家族企业选择职业经理人接班的道路。职业经理人已经成为家族管理权接班的新趋势和新兴力量。

家族企业如何选拔和培育合适的职业CEO,如何激励职业CEO为企业创造更高的价值,最大化地发挥经营管理能力?这是家族企业走向专业化管理,从“家族企业”转向 “企业家族”的大挑战。

初创期的家族企业管理层主要是基于家族信任而委任的,有裙带关系色彩的家族式管理是家族企业经营中存在的普遍问题。随着企业规模的发展壮大,企业不得不从外部雇佣能力匹配的职业经理人,让家族企业在“子承父业”的传统传承模式上多出一种选择,既保证了家族对家族企业的所有权,又能引入合理的专业人才管理家族企业。
那么家族企业应该如何传承?11月24-25日,郑敬普老师为同学们带来《民营家族企业传承与治理》,课程主要针对,如何做好企业传承,做好二代接班和创业管理、股东机制创新和分配等,来帮助各企业家更顺利的做好传承工作。

老师简介
★北京海川视野管理咨询有限公司董事长
★家族企业研究中心首席专家
★清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA 导师

课程信息
学习热线
0431-88670016
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