返回首页 | 加入收藏 | 联系我们
学院新闻
当前位置是:首页 > 学院动态 > 学院新闻 > 详细页
【卓越经理班】没有谁是天生的领导者

一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

10月27日,尚旭东老师为同学们带来《新任管理者管理技巧》,尚老师开篇讲述中美之间真实差距——军事、股市、教育、企业和过往三十年中国改革经历三个阶段——胆、识、新。那么今天尚老师还为我们带来哪些干货呢?


课程回顾


人性三点弱点:
一、因恐惧而服从
二、因好奇而趋从
三、因惰性而随从

经理人基本观念:
1.经理首先是人力资源管理者
2.经理是上级决策的推进者
3.员工的成功是经理成功的保证
4.经理的素质与风格决定部门文化

管理者到领导者的区别:
1.在职场中,看不出问题就是最大问题
2.什么是领导者
3.回顾初为经理的感觉
4.创新的观念阻力
领导容易犯的错误:
1. 拒绝承担个人责任
2. 缺少标准的制定
3. 没有计划的开展工作
4. 以身作则不够
5. 团队合作意识不够
6. 经常解决问题、不见效果
7. 批评式管理

经理主要的三件事:
1. 制定方向与计划
2. 让他人来做事,并取得成果
3. 他人没做好你承担责任

管理的三个基本事实:
1.管理是一种通过他人之力完成工作的互动过程
2.经理对员工的需要大过员工对经理的需要
3.经理的贡献是来自他们员工的业绩,而不是经理个人具体做了些什么
90后的新生代沟通管理——挑战课题:
1. 弹性化管理
2. 情绪化管理
3. 参与式管理
4. 压力式管理
5. 激励式管理

上对下:领导艺术
1.千万勿:以罚代管
2.务必要:看见长处
3.宁做“笑面虎”,不当“干叫狗”
4.要下属做到,先自己做到

下对上:技巧
1.除非上司想听,否则不要讲
2.若是意见相同,要热烈反应
3.意见略有差异,要先表赞同
4.持有相反意见,勿当面顶撞
5.想要有些补充,要用引申式
6.如有他人在场,宜仔细顾虑
7.心中存有上司,比较好沟通
领导人格心里病毒
1.城府
2.自卑
3.工作狂
4.对人刻薄
5.事无巨细,事必躬亲

平级:平行沟通技巧
1.彼此尊重
2.换位思考
3.平等互惠
4.了解情况
依据情报,把握适当时机
如有误会,诚信化解障碍
知己知彼,创造良好形象
可以看出,管理员工就像管理球队一样,拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,有一个优秀的领导者,获胜的几率要高很多,因此作为领导者,不是让自己变得更强,而是要让员工变得更强,这个企业才会越来越好。

学习热线
0431-88670016
相关阅读:吉林省慧丰教育信息咨询有限公司
版权所有:吉林省慧丰教育信息咨询有限公司 地址:长春市前进大街2699号吉林大学东荣大厦B区211室 报名电话:0431-85153855 技术支持:南北科技
 吉公网安备 22010402000165号