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【卓越经理班】造场,如何选人

造场在中层管理里面,实际上就是一个选人的过程。有很多中层管理经常痛不欲生地问:我们的团队好难管,能不能教我一个管理的方法?可是,人都选错了,怎么管得好?


选人有三大标准:认可你的人、能做事的人、有超强行动力的人。无论选员工或者是选小领导、大领导都需要这样的能力,但区别在于:员工的焦点在于努力做好本职工作;小领导焦点在怎么解决事情;大领导则是培养人,焦点是通过解决这些事情,培养出越来越多的人。

所以,经营人的前提就是要选好人。有些企业是这样选人的:先在会议室面试,会议室就是打造的一个场。面试的会议室墙壁上有各种各样的招贴画,或者是摆放一些曾经获得的荣誉,一进来就让人感觉这个企业很有文化。


那么应聘者进来后,面试者必须问那些问题呢?

1、你为什么要从事这一类的工作?也就是问为什么要做销售或者生产、财务等等。
2、背后的价值观和理由是什么?如果他的价值观不够强烈,他就没有动力;而且,他可能随时会换行。
3、你过往的工作经历是什么?通过这个问题,大致可以知道他能不能胜任这份工作。
4、你的优劣势是什么?主要是考察一下这个人有没有自我分析的能力。
5、你今天来的感受和体会是什么?这是核心和命脉。为以后面试题问提供一个参考。也能看出一个人的临时发挥的表达能力。
6、如果录取你,将会如何开展工作?这个是考察他对岗位未来的期望和看出他是否有来上班的意愿。问完后,这个环节就结束了。这是一个造场的过程。
应聘者在回答了以上问题,并且觉得都挺好的情况下,面试者如何根据企业需求提问,从而看出,应聘者真正存在的潜力呢?10月28日寇家伦老师为您带来《人才选拔与面试技巧》。本课程让您:掌握企业个性化的人才标准,解决企业存在的选拔标准错位或缺失;解决选拔技术简单和匮乏的问题。树立正确的选人观念、掌握必要的选拔技巧。

老 师 介 绍
◆ 清华大学继教学院特聘教授;
◆ 北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师;
◆ 智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师;
◆ 《人力资源报》首席人才测评专家。
◆ 现任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。

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