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【吉大总裁班】企业自运营离不开战略和文化的统一

在未来的全球竞争中,企业要立于不败之地,必须要建立自己优秀的企业文化。但是,企业文化建设涉及到方方面面,需要系统思考,协调关系,最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。


1、企业文化理念必须以企业发展战略为依据
企业理念中的基本理念,如企业目标、经营理念等,与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。

2、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据
企业若实行差异化战略,则企业在规章制度的制定上应较为灵活,给员工的空间将较为宽泛,鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之,制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。

3、企业物质文化必须以企业发展战略为依据
物质文化是企业文化理念的载体,也是企业战略实施的重要条件。近年来,全球经济增长减缓,市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略,企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象,展示企业新的文化理念,获取新的竞争力,许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换,道理就在于此。
综上所述,企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的长期规划,必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之一,就是要规划出企业发展战略的轮廓,或者制定出企业发展战略目标方向,并以此作为企业文化建设的基本依据,才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。
那么,如何针对不同企业的自身状况,应该如何做?10月19-21日孟志强老师莅临吉大总裁班,为同学们带来《运营突破—如何让企业自运营》。孟老师将用三天的时间和同学们分享,让企业高效“自运营”的法门。帮助吉林省企业家们提高运营管理水平,提高企业执行效率,应对更加激烈的市场竞争。
 老 师 简 介 
北京时代兴邦公司创始人,首席培训师,首席咨询专家,清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授,国内“实战派”管理咨询专家

中国企业成功突破咨询式系统解决方案《运营突破》实战特训营研发人与主讲人,时代兴邦知识体系与方法论的创造者

新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家

新加坡莱佛士商学院特聘教授

国家工信部中小企业培训中心特聘讲师

稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师


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