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【吉大总裁班】5I管理模式,企业“自运营”的法门

目标、流程设定好执行结果却不到位,问题出在哪里?


外勤(销售)与内勤(管理)之间总有矛盾,导致工作效率低下,如何解决?

员工很努力企业盈利却不理想,问题在哪儿?
不少企业存在这样的问题,工作效率低、团队执行力差、老板脱不开身、培训成果不能落实在实际工作中。这些都是过程管理的问题,也就是运营问题。

战略,是符合规律的规划,规划的目的是为了获取持续利润,利润的来源是为客户提供独特的价值,独特的价值来自企业的创新。

流程是做事的顺序、方法与标准,意义是复制模式和团队。经验的固化、分解就是流程。复制力是公司的核心能力。流程化是企业未来运营发展中非常重要的环节。
做企业要创造利润,获取利润,靠的是执行,团队的执行效率如何提升靠的是组织运营的能力, 5i运营管理模式支持战略,保障执行!那么5i模式指的是什么?

1、结果定义要清楚----i1
2、清楚之后有方法----i2
3、方法过程要检查----i3
4、检查以后要奖罚----i4
5、奖罚目的是改进----i5

那么如何运用5i模式让企业进行“自运营”?10月19-21日由各大高校、培训机构总裁班首选课程,每年排课在50次以上,十年来满意率100%的孟志强老师,为同学们带来《运营突破—如何让企业自运营》。孟老师将用三天的时间和同学们分享—让企业高效“自运营”的法门。
如何打造一套让企业所有人为自己干的激励机制;如何让各部门和各员工之间自发协同、约束、激励;如何解放老板,不再事必躬亲,把时间放在最具有生产力的地方,最终实现企业无为而治,来应对更加激烈的市场竞争。



老 师 简 介
◎ 北京时代兴邦公司创始人,首席培训师,首席咨询专家,清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授,国内“实战派”管理咨询专家
◎ 中国企业成功突破咨询式系统解决方案《运营突破》实战特训营研发人与主讲人,时代兴邦知识体系与方法论的创造者
◎ 新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家
◎ 新加坡莱佛士商学院特聘教授
◎ 国家工信部中小企业培训中心特聘讲师
◎ 稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师
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