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【卓越经理班】这个地方出现错误,企业发展越快死的就越快

很多人都说过类似这样的话,明天开始读书,明天开始学习,明天开始早起上班,明天开始减肥,计划给明天的是激情,一辈子都很难实现。时间过的很快,转眼一辈子就过去了,所以想做的事情计划完,就开始行动吧。对于个人是计划的行动,对于企业就是战略的执行。 

战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。战略执行往往由人的职业化标准程度决定,市场环境越复杂,竞争越激烈,人员越多、越分散,这个问题越重要。

战略执行既要灵活,还要有效,我们经常出现的问题是要么机械呆板,缺乏灵活性,成为拨一拨动一动的僵尸队伍。要么就是各自为政,散兵游勇,每个人都是英雄好汉,组织起来就成了一群笨蛋,内耗严重,组织无效。很多传统企业,特别是行销型的企业,在人数达到一定数量之后,组织的协同效率就会降低,管理效率及人员的产出会大幅度下滑。
那么如何在人员增加的情况下不影响战略执行的效率呢?请关注4月 14 日---15日侯震老师给我们带来《战略落地与执行》,帮您解决企业的核心问题,让企业的战略执行起来更容易、更高效。
老师简介
中国人民大学管理学硕士
阿里巴巴  管理咨询顾问
华为技术  课程开发顾问
北京海川管理咨询有限公司 创始人
重大、长江商管院总裁班特约讲师
中国职业经理人协会理事
CIF中国引导技术研究院认证导师
企业成长教练
国际注册专业培训导师
资深管理咨询顾问
企业全面解决方案解决实战派管理专家

课程信息


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