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【卓越经理班】企业要做大,啥样的人才最重要?


    知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入一个新阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,无论是立足于开拓市场,还是跻身于全国乃至国际市场,企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战。


    企业的中高层管理者,也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的挑战。胆识与谋略、理智与冲动、权衡与决策,考验着每一位企业管理者!所以学习新的知识对企业的管理者尤为重要。

    很多企业管理者都有过这样的经历,交代两种不同类型的员工同样的事情,一个是交待什么做什么,另一个接到工作内容后,先是想几个预选方案和可能出现的问题,根据经验判断哪个方案更好后再行动。做为企业管理者,相信都喜欢后面这种员工。因为这种员工用脑子在工作,先计划后执行,因此执行的效果更好,为企业规避了风险。在任何企业中,这样的人越多,企业越强大,因此如何让企业里有很多这样的人,是企业首先要考虑的问题。而企业对管理者和员工的思维模式培训,是增加这种实战型人才的****的选择。

课程亮点

财务目标设定
营销战略目标包括:利润指标(销售额、成本、利润),出于分配考虑,需设保底销售收入
两者关系:相辅相成,互相影响。
制定目标方法:
(1)正推法:根据以往经营经验和行业数据,预测未来的业绩规模。
(2)倒推法:先设定要达到的目标,再打实现条件。

企业战区布局
横向布局:按区域划分的战区图。战区的重点在市场区域扩大。此种方式多适用于集团公司,其业绩 的完成多通过市场占领来实现,横向布局的核心指标:分子公司或市场、业绩、人才
纵向布局:按时间划分的战区图。重点在企业产品、公司品牌的深挖,企业系统建设的深耕。适用单个公司,其业绩的完成,多通过每年的关键行为来实现,纵向布局的核心指标为:关键行为、业绩、人才。

战略沟通模块
目标分解策略:工作结构分解(WBS)
1、把工作细分到每一环节都可以管理(每一步都可以由一个部门或一个人负责)
2、安排到部门或人
3、用SMART原则或质化法明晰每个环节的要求
4、制订进度计划
课程报名热线
0431-85153855
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